Vision Pro n’est plus prioritaire
Apple mise sur des lunettes connectées pour 2027.

Présenter le Vision Pro comme un échec pur et simple est trop rapide au regard de l’histoire d’Apple décrite dans le fichier. Le groupe a déjà utilisé plusieurs produits imparfaits comme des étapes de construction. Le Newton, l’Apple TV et l’Apple Watch ont chacun connu des débuts difficiles avant qu’Apple ne réutilise les technologies, les usages ou les infrastructures qu’ils avaient permis de développer.

Le parallèle avec le Newton est particulièrement parlant. Lancé en 1993 à 700 dollars, le PDA souffrait d’une reconnaissance d’écriture jugée catastrophique et a finalement été arrêté par Steve Jobs en 1998. Pourtant, neuf ans plus tard, l’iPhone a repris une partie de l’idée d’un appareil personnel tactile et mobile sur une base technologique radicalement différente.

L’Apple TV suit le même schéma. Steve Jobs la qualifiait lui-même de « hobby ». Pendant plus d’une décennie, les volumes sont restés modestes. Mais cette présence a permis à Apple de construire un écosystème autour du salon, qui a ensuite servi de base à Apple TV+ et à des revenus autrement plus importants.

L’Apple Watch constitue le troisième exemple. Vendue 399 € au lancement en 2015, elle cherchait encore son usage principal. Ce n’est qu’à partir de la Series 3, en 2017, que la santé et le suivi physique se sont imposés comme le véritable axe de valeur du produit. L’idée initiale d’un écran d’applications au poignet a laissé la place à une proposition beaucoup plus claire.

Le Vision Pro semble aujourd’hui entrer dans cette même logique. Le dossier rappelle un prix de 3 999 €, un poids élevé, une disponibilité limitée à treize pays et des ventes qui restent très éloignées d’un produit grand public. Le catalogue d’applications a même reculé, passant de 2 500 à 1 770 titres.

Le fichier mentionne également 45 000 unités vendues au dernier trimestre 2025 et environ 600 000 unités en deux ans. Ces chiffres montrent les limites commerciales du casque, mais ils ne suffisent pas à mesurer la valeur de ce qu’Apple a construit autour de lui.

Le changement le plus symbolique concerne Mike Rockwell, patron historique du projet, désormais affecté à Siri à temps plein. Ce déplacement montre que le produit n’est plus au centre de la stratégie hardware immédiate, mais il ne signifie pas que les technologies développées autour du Vision Pro soient abandonnées.

Le premier acquis est visionOS. Le fichier le présente comme un système d’exploitation spatial désormais mature, capable de gérer les interactions, les environnements, l’audio spatial et la relation entre l’utilisateur et ce qui l’entoure. Cet actif dépasse la forme actuelle du casque.

Apple a ainsi financé plusieurs années de développement logiciel qui peuvent être réutilisées. Le point central du dossier est précisément celui-ci : le Vision Pro n’a pas seulement produit un casque. Il a créé un socle logiciel qui peut être porté vers d’autres catégories de produits.

Le deuxième acquis concerne le contenu immersif. Apple a investi dans des formats de captation spécifiques, notamment des matchs des Lakers filmés en Apple Immersive, un car de production dédié et une caméra stéréoscopique Blackmagic 8K à 30 000 dollars conçue pour ce format.

Le fichier cite également des opérations chirurgicales réalisées sous Vision Pro. Cela montre que l’écosystème ne s’est pas limité au divertissement. Apple a testé des usages professionnels, médicaux et audiovisuels capables de continuer à exister indépendamment du succès commercial du casque actuel.

Le troisième acquis rassemble les briques techniques transférables : reconnaissance de l’environnement, audio spatial et Siri spatial. Ces éléments ne dépendent pas nécessairement d’un casque lourd équipé de deux écrans haute définition.

Autrement dit, le Vision Pro peut perdre son statut de priorité commerciale tout en restant le produit qui a financé la mise au point de technologies réutilisables. C’est cette différence entre produit final et plateforme technologique que le fichier cherche à mettre en évidence.

Le passage vers des lunettes sans écran devient alors beaucoup plus cohérent. Apple n’aurait pas besoin de recommencer tout son travail logiciel à zéro : elle pourrait reprendre ce qui existe déjà et l’adapter à une forme beaucoup plus légère.

Le dossier rapproche cette logique du projet de pendentif AirTag avec caméras et Siri. L’idée commune est la même : utiliser la vision, le son, le contexte et l’assistant vocal dans un appareil plus discret qu’un casque de réalité mixte.

Selon les informations attribuées à Mark Gurman dans le fichier, Apple teste actuellement quatre styles de montures. Deux formes seraient rectangulaires, l’une large et l’autre plus fine. Deux autres seraient plus ovales ou circulaires, avec des variantes de taille.

Le point le plus important est l’absence d’écran dans les verres. Ces lunettes ne seraient donc pas une version miniature du Vision Pro capable d’afficher des fenêtres virtuelles devant les yeux. Elles reposeraient avant tout sur des caméras, des micros, des haut-parleurs et une interaction vocale pilotée par Siri.

Cette orientation change complètement le compromis matériel. Sans écran, Apple peut viser un appareil plus léger, moins encombrant et potentiellement bien moins cher. Le fichier évoque une fourchette estimée entre 800 et 1 000 €, sans présenter ce tarif comme une information officielle.

Les caméras auraient pour rôle de capter le contexte et l’environnement. Les micros permettraient une commande vocale optimisée. Les haut-parleurs intégreraient l’audio spatial. L’ensemble doit donc fonctionner comme un assistant contextuel porté sur le visage plutôt que comme un casque de réalité augmentée classique.

Le calendrier évoqué dans le dossier est précis mais reste présenté comme une projection : production envisagée fin 2026 et sortie publique début 2027. Cette chronologie place les lunettes beaucoup plus près du marché que l’hypothétique successeur allégé du Vision Pro.

Le lien avec Siri est central. Mike Rockwell ayant été réaffecté à Siri, et Apple travaillant parallèlement sur l’intégration de Gemini, l’assistant vocal devient un élément déterminant de cette nouvelle catégorie de produit.

Le fichier replace aussi ces lunettes dans la tendance plus large des wearables IA. Meta investit dans les lunettes et les objets portables, et Apple ne peut pas ignorer un marché qui semble évoluer vers des appareils plus discrets capables de comprendre l’environnement.

Le marché adressable change également d’échelle. Le Vision Pro à 3 999 € cible principalement les professionnels, les early adopters et les utilisateurs très aisés. Des lunettes autour de 800 à 1 000 € resteraient coûteuses, mais elles pourraient toucher plusieurs millions de personnes au lieu de quelques centaines de milliers.

Cette démocratisation potentielle pose en parallèle des questions de surveillance et de vie privée. Le fichier renvoie aux préoccupations de la CNIL sur les lunettes connectées et la captation permanente de l’environnement.

La stratégie décrite dans le fichier n’est donc pas un abandon de l’informatique spatiale. Apple réalloue ses ressources vers une forme de produit jugée plus accessible et probablement plus compatible avec un usage quotidien.

Le Vision Pro reste en vente et continue d’être mis à jour. Le dossier indique clairement qu’il n’est pas complètement abandonné. Il cesse simplement d’être la priorité stratégique absolue du groupe dans ce domaine.

Apple continue également de travailler en coulisses sur des technologies permettant un casque plus léger et moins cher. Le projet Vision Pro conserve donc une trajectoire, mais il n’est plus seul au centre du dispositif.

Le déplacement vers des lunettes sans écran permet à Apple de conserver les acquis de visionOS tout en évitant les principaux défauts du casque actuel : poids, prix, autonomie, isolement visuel et marché trop limité.

Cette méthode ressemble aux précédents produits de transition cités plus haut. Le Newton n’a pas survécu, mais certaines idées ont réapparu dans l’iPhone. L’Apple TV a longtemps semblé marginale avant de soutenir un service mondial. L’Apple Watch a changé de proposition de valeur avant de trouver son marché.

Le Vision Pro peut suivre une trajectoire comparable. Le casque lui-même peut rester un produit de niche, tandis que son système d’exploitation, ses technologies de perception et son contenu servent de fondation à une autre catégorie plus populaire.

Le dossier insiste donc sur une lecture différente du mot « échec ». Commercialement, le Vision Pro n’a pas atteint un marché de masse. Stratégiquement, il peut encore se révéler utile si ses briques technologiques accélèrent le lancement de produits plus accessibles.

La question devient alors celle du coût d’apprentissage. Apple a dépensé plusieurs années et plusieurs milliards pour construire ce brouillon technologique. Si ces investissements permettent de lancer rapidement une catégorie de lunettes beaucoup plus large, le Vision Pro aura rempli une fonction différente de celle d’un simple produit vendu en magasin.

La conclusion du fichier est volontairement nuancée : Apple n’a pas abandonné l’idée d’informatique spatiale, mais elle a changé de priorité. Le Vision Pro n’est plus le produit autour duquel toute la stratégie future doit s’organiser.

Les lunettes connectées sans écran deviennent le projet le plus immédiat. Elles reprennent une partie des briques développées pour visionOS et les associent à Siri, aux caméras et à l’audio spatial dans un format beaucoup plus léger.

Le calendrier annoncé dans le dossier vise une production fin 2026 et une sortie publique début 2027. Le prix évoqué par Mark Gurman se situerait entre 800 et 1 000 €, sans confirmation officielle d’Apple.

Le succès du produit dépendra de plusieurs facteurs encore inconnus : qualité de Siri, autonomie, acceptation sociale des caméras, prix réel et utilité quotidienne. Le fichier ne fournit pas encore de réponse à ces questions.

Ce qui est déjà visible, en revanche, est le changement de logique. Apple passe d’un casque immersif très coûteux à des lunettes plus proches d’un accessoire quotidien. L’informatique spatiale quitte donc le salon ou le bureau pour se rapprocher d’un objet porté en permanence.

Le Vision Pro peut ainsi être interprété comme un prototype public extrêmement coûteux, mais pas nécessairement inutile. visionOS existe, l’écosystème de contenu existe et les briques techniques sont déjà développées.

Si les lunettes de 2027 utilisent effectivement ces acquis, le Vision Pro aura servi de laboratoire grandeur nature. C’est exactement la thèse défendue par le fichier : le casque peut être un échec commercial relatif tout en restant une étape stratégique importante.

Pour Apple, la vraie difficulté ne sera donc pas seulement technique. Il faudra transformer un ensemble de technologies ambitieuses en un produit que les utilisateurs acceptent de porter, de payer et d’utiliser tous les jours.